THEMES D’AMELIORATION DES PERFORMANCES Les diaporamas de cette liste, qui sont adossés à la méthode d'analyse des comportements professionnels ARC-EN-CIEL, ont été créés à la demande de clients en formation et en coaching. Cette liste est évolutive : si vous ne trouvez pas le thème qui vous intéresserait, vous pouvez faire une demande personnalisée en décrivant les objectifs que vous souhaitez atteindre.

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THEMES D’AMELIORATION DES PERFORMANCES 1 5 conseils pour développer votre sens de l’humour 2 5 façons imparables de faire votre malheur 3 6 étapes pour la gestion de conflit 4 7 actions pour faire de son téléphone une arme fatale 5 7 bonnes pratiques pour maîtriser son émotivité 6 7 qualités pour manager autrement 7 8 grandes erreurs à ne pas commettre avec votre manager 8 10 clefs pour avoir confiance en vous 9 10 commandements pour booster sa force de vente 10 10 conseils pour manager dans la complexité 11 10 idées pour transformer les réclamations des vos clients en création de valeur 12 10 points-clefs pour réussir votre CV 13 12 lois pour mieux maîtriser son temps 14 14 façons de rater son communiqué de presse 15 20 commandements pour un management moderne 16 74 réponses iconoclastes pour réussir (Jack WELSH) 17 100 jours pour réussir sa prise de fonction 18 Accompagner un projet d’entreprise 19 Acteur dans le changement 20 Affrontez l’imprévisible grâce à la philo 21 Améliorer ma relation avec … 22 Animer une réunion 23 Animer une séance de remue-méninges 24 Animer (pour persuader) un groupe 25 Annoncer une mauvaise nouvelle 26 Argumenter en situation difficile 27 Atteindre la sérénité 28 Bien démarrer une intervention 29 Boostez vos écrits 30 Changer de job 31 Combattre le « burn out » 32 Comment attirer la sympathie 33 Comment constituer une bonne équipe de vente 34 Comment devenir un négociateur puissant 35 Comment écrire … ? pour vanter mon produit 36 Comment écrire un texte percutant 37 Comment faire passer une hausse des prix 38 Comment rebondir après un licenciement 39 Comment s’affirmer : l’assertivité 40 Comment savoir ce que mes "clients internes" pensent de moi 41 Communication : la fenêtre de Johari 42 Comprendre et exploiter les indicateurs ARC-EN-CIEL 43 Comprendre la motivation... des autres 44 Comprendre les personnalités (… dont JUNG) 45 Conduire un entretien de recadrage 46 Conduire un entretien de séparation 47 « Conscientiser » : exercices 48 Construire l’argumentaire adapté 49 Construire sa réussite 50 Convaincre un auditoire hostile 51 Créer de la synergie dans les équipes 52 Créer le désir collectif de croissance 53 Créer son centre de formation 54 Créer un esprit d’équipe dès son arrivée 55 De l’intelligence relationnelle à l’intelligence collective 56 Déléguer efficacement 57 Développer la qualité de service 58 Développer la confiance en soi 59 Développer l’estime de soi 60 Développer les 4 fonctions de Jung (pensée-sentiment,sensation-intuition) 61 Développez votre charisme 62 Devenir un coach pour son équipe 63 Devenir un manager performant 64 Dire « non » 65 Donner du feed back 66 Donner du souffle à son équipe 67 Du bon usage du silence en négociation 68 Encourager la créativité 69 Entretenir des relations efficaces avec son supérieur 70 Equipes et réseaux 71 Et pour sourire un peu … 72 Êtes-vous prêt à affronter une crise ? 73 Evaluer la qualité d'un appel téléphonique 74 Face à un suicide dans votre entreprise 75 Face aux représentants du Personnel 76 Faire passer un message auquel on ne croit pas 77 Faites baisser le stress de votre équipe 78 Faites de votre assistante votre bras droit 79 Faut-il savoir mentir quand on est manager 80 Fidéliser ceux que l’on veut garder 81 Fidéliser les clients mécontents 82 Fixer des objectifs 83 Forgez-vous un moral de champion 84 Gérer la démotivation ambiante 85 Gérer le stress 86 Gérer les emmerdeurs 87 Gérer les rapports de force 88 Gérer les tire-au-flanc 89 Gérer son supérieur hiérarchique 90 Gérer un boss tyrannique 91 Gérer un collègue envahissant 92 Gérer un employé impossible 93 Gérer un projet en couleurs 94 Gérer une situation tendue : la négociation raisonnée 95 Hiérarchiser ses objectifs : graphe des opportunités 96 Improviser un discours : SORA 97 Influence et manipulation 98 Instaurer un esprit d’équipe …même avec des individualistes 99 Intégrer les électrons libres 100 Influencer : oui ! Manipuler : non ! 101 Je suis le patron d’une équipe invisible 102 Je viens d‘être nommé MANAGER ! 103 L’art d’influencer 104 L’art de la reconnaissance… sans cash 105 L’art du compte-rendu 106 L’assertivité 107 L’écoute active 108 L’efficacité collective 109 L’efficacité individuelle 110 L’entreprise apprenante : le learning mix 111 L’entreprise intelligente 112 L’esprit des objectifs 113 L’évaluation (système, entretien) 114 L’évaluation : les entretiens difficiles 115 L’évaluation d’un projet innovant 116 L’orientation client 117 La boucle de la réussite 118 La bulle de confort 119 La communication de crise 120 La communication empathique (non-violente) 121 La communication externe 122 La communication interpersonnelle avec ARC-EN-CIEL 123 La confiance en soi 124 La conquête du futur 125 La créativité selon Walt DISNEY 126 La dynamique de la fixation des objectifs personnels : exercices 127 La Dynamique de la Supervision 128 La négociation « gagnant-gagnant » 129 La négociation : stratégies, techniques, tactiques 130 La prise de décision 131 La relation managériale 132 La stratégie de communication en situation de turbulences 133 La stratégie des ressources humaines 134 La synergie d’équipe 135 La vente avec ARC-EN-CIEL 136 La vente orientée client 137 Le business model au service de la performance 138 Le brainstorming (remue-méninges) 139 Le « circuit-confiance » 140 Le KAISEN appliqué au développement personnel 141 Le management avec ARC-EN-CIEL 142 Le management du talent 143 Le management factuel 144 Le management interculturel 145 Le mangement transverse (non hiérarchique) 146 Le management par les objectifs (MBO) 147 Le management situationnel 148 Le management systémique chinois 149 Le manager au quotidien 150 Le manager motivant 151 Le manager transmetteur d’énergie 152 Le nouveau rôle de l’encadrement 153 Le PEP (Programme d’Efficacité Personnalisé) 154 Le "Personal Branding" 155 Le processus consensuel (pistes de solutions) 156 Le repreneur : un « greffon » dans l’entreprise 157 Le téléphone 158 Le traitement de l’objection 159 Les 6 commandements du manager en temps de crise 160 Les 7 étapes de la dynamique d’une équipe 161 Les 7 (puis 8) intelligences selon Howard Gardner 162 Les 8 formes de l’intelligence 163 Les 8 modes de résolution d’un conflit 164 Les 10 clefs du changement 165 Les 10 commandements de la motivation 166 Les 11 compétences du coach 167 Les 12 « oui » qui rendent le salarié performant 168 Les 20 commandements du manager humaniste 169 Les cadres se rebellent 170 Les caractéristiques des équipes innovantes 171 Les comportements de refus 172 Les codes de conduite au travail 173 Les entreprises face à l’absentéisme 174 Les grands styles de leader 175 Les modes de négociation 176 Les pouvoirs du manager 177 Les processus de négociation 178 Les tares du manager inefficace 179 Les valeurs du sport adaptées à l’entreprise 180 Mais comment peut-on être manager … 181 Maîtriser sa communication pour éviter les malentendus 182 Maîtriser une croissance rapide 183 Manager à distance 184 Manager, c’est résoudre en permanence des problèmes 185 Manager des personnes plus âgées 186 Manager et leader 187 Manager l’intelligence collective 188 Manager la génération « Y » 189 Manager le changement / Changer le (style de) management 190 Manager le changement par l’approche systémique 191 Manager un collaborateur « en marge » 192 Manager un projet 193 Manager une équipe internationale 194 Managers, développez le plaisir à travailler 195 Maîtriser sa communication pour éviter les malentendus 196 Méthodologie de résolution de problèmes 197 Mon manager est plus jeune que moi 198 Mon nouveau chef est une femme 199 Mon patron m’a dans le collimateur 200 Montrer de la reconnaissance 201 Motivation et avantage concurrentiel 202 Muscler son moral 203 Négociation : comment prendre l’avantage 204 Notre compétence émotionnelle 205 Nouer des relations durables 206 Objectif : « zéro sale con ! » 207 On vous reproche d’être trop près de votre équipe 208 Optimiser ses antagonismes personnels 209 Optimiser les performances de son équipe 210 Oser dire…mais pas tout 211 Oser exprimer un avis différent 212 Personnaliser son style de management 213 Persuader 214 Pistes sportives pour le coaching en entreprise 215 Plan d’action pour attaquer un problème 216 Pour éviter que votre équipe ne gamberge 217 Préparer en continu l’entretien individuel 218 Préserver ses marges dans une négociation délicate 219 Prévenir et gérer les conflits 220 Processus d’amélioration continue 221 Quand la communication dérape 222 Quel type de stressé êtes-vous ? 223 Quel type de stresseur êtes-vous ? 224 Quelques gaffes à éviter dans un discours de fin d'année 225 Recruter le candidat adéquat 226 Réflexions stratégiques 227 Regard et influence 228 Régler des conflits avec un manager de même niveau 229 Rejoignez le camp des vainqueurs 230 Remue-méninges : le bon manager 231 Repérer son potentiel et apprendre à le développer 232 Répondre en couleurs à une réclamation 233 Reprendre confiance : écriture libre 234 Rescapé des plans sociaux… restez motivé ! 235 Retenir un client qui veut partir 236 Réussir le changement 237 Réussir les promotions et les mutations internes 238 Réussir une présentation 239 Rire plus… pour travailler mieux 240 S’affirmer dans son rôle de manager 241 S’affirmer face aux clients difficiles 242 S’exprimer facilement en toute situation 243 Seniors, apprenez à séduire sur le marché de l’emploi 244 Se préparer à un entretien d’appréciation (évaluateur) 245 Structurer un discours 246 SUN TZU et la pensée systémique chinoise 247 Systèmes de travail à haute performance 248 Taper dans le dur 249 Techniques d’investigation 250 Techniques et exercices pour ne plus jamais oublier un nom 251 The seven habits paradigm 252 The seven « s » 253 Tirez parti des démissions 254 Transformer ses prises de conscience en stratégies de réussite 255 Transmettre son enthousiasme 256 Travailler son charisme 257 Un cadre démissionne … 258 Un NEW DEAL pour les managers 259 Une femme arrive dans mon équipe 260 Vendre en justifiant son prix 261 Votre créativité personnelle 262 Vous devez annoncer un changement qui vous laisse dubitatif